IDG許偉明:中國大數據的全球化和資本價值

本地生活
億歐
許偉明
2017-06-03 · 15:20
[ 億歐導讀 ] 許偉明表示,創業,一開始弱小是沒有什么可怕的,只要是努力踩對了大的時代、走到了正確的河流上,你的事業就會隨著整個大時代共同發展。
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2017年5月24日,F5創業生態大會在沈陽舉行,大會由沈陽市科技局主辦,渾南國家電子商務示范基地聯合主辦,米庫創服與億歐聯合承辦,起風了、小蜜蜂創業基地協辦。F5創業生態大會被媒體喻為東北創業圈的時光地平線、創業達沃斯的大會,致力于東北創業生態圈,幫助有夢想、有激情、有行動力的東北企業家、東北創業者們圓夢。

本次大會與會嘉賓包括:沈陽市科技局局長趙日剛,沈陽國際新興產業園黨工委副書記、管委會副主任楊琦、億歐聯合創始人王彬、米庫合伙人馬慶澍等?;顒蝇F場,IDG數字媒體發展副總裁、計世傳媒總裁許偉明發表了《中國大數據的全球化和資本價值》的主題演講。

以下為演講原文:

許偉明:尊敬的沈陽市的領導,尊敬的沈陽創業者們,大家早上好。

今天很高興跟大家分享IDG的一些故事,昨天在和主辦方交流的時候我大概了解了一下沈陽的創業情況,我想臨時稍微調整一下我的演講,技術性的東西稍微少一些。我想IDG作為風險投資公司大家都不陌生,但是IDG是怎么創業的,IDG在中國的風險投資是怎么起步的,我想可能并不是有很多人了解,尤其是今年對IDG是一個非常特殊的年份,今年中國泛海IDG資本在全球收購了IDG,大家從概念上來說稍微有點暈,為什么有一個IDG還有一個IDG,這個我今天想跟大家好好分享一下。

因為我是1998年加入IDG,到今年已經19個年頭了,也見證了IDG在中國慢慢的發展,我想我今天上半段主要還是跟大家分享一下IDG是怎么創業的。

我們IDG實際上1980年就進入了中國,它原來是一家美國的媒體公司,在座的諸位可能對計算機世界會稍微有一些陌生,但是我想問一下有誰知道“電腦愛好者”?“電腦愛好者”其實是我們IDG旗下的一個品牌,不少的沈陽朋友尤其是男生,應該是小時候看“電腦愛好者”長大的,當年自己在攛PC機的時候可能或多或少都會接觸。

IDG原來美國的創始人麥先生(億歐注:IDG創始人兼前董事長麥戈文)很早就看好中國的改革開放,所以他1980年開始就進入到中國,跟當時的電子部現在的工信部合作成立了計世集團,這個集團在八十年代、九十年代的時候,在中國IT領域是一個響當當的品牌,我們在IT領域報道、見證了很多的事件。因為IDG1980年進入中國,那個時候沒有聯想、沒有華為、沒有中興這樣的公司,我們都見證了這樣公司的成長。

到了九十年代初,隨著我們報道的不斷深入,IDG的用戶慢慢接觸到了硅谷的風險模式。當時我們跟美國的老板商量,能不能把美國的風險投資模式也引入到中國。諸位想想,在1992、1993年的時候中國的股市剛剛開始,我們當時提出這個想法的時候實際上是一個非常創新的想法,這也是我想給各位分享的,實際上很多想法是很超前的,但是你只有超前才能到最后真正活下去,如果你提出一個想法大家都說很對很好的話可能已經晚了,可能已經在市場上老早就有人做了。

我們剛剛提出來在中國建立風險投資基金的時候,實際上這個決定在美國的董事會是全部反對的,當時美國的CFO說了一句很不客氣的話,意思就是你們把一團團的屎扔在墻上,看看哪個最后黏在墻上。在董事會上說這句話對于中國團隊來說應該說是很不客氣的,但是我們堅持下來了,大概四五年前我們又見到集團的CFO,他說您看看我當年貼在墻上的大多數屎都留在墻上了對不對,當時IDG全球的CFO笑著道歉,說我當時說的不對,你們現在的確發展得非常好。

我想給創業者分享的是,你當時做的事情肯定很多人不理解,如果很多人都理解就沒有必要做這個事情了,你一定要頂住壓力做這個事情,哪怕是你的老板、你的同事不理解,有時候堅持一下才能往下走下去,你的事業才會真正成功。

雖然是這么說,從另一個點看,這也是我們一直在探索的東西,IDG一直在對外說你要在正確的河流里,如果你走的大方向是錯的,那么你再多的努力、再多的不理解也是沒有用的,只有在一個順應大的歷史環境、歷史潮流的情況下,你才能最終去發展。

我再給大家分享一個,我是2011年回的國,回國不久我跟美國的基金經理聊過,他說你們IDG當時在九十年代末、2000年初的時候,他們也進入中國,我們也進入中國,我們的策略就是所謂的C2C,國外的哪個模式好就在國內找相應的模式去做,這個看似簡單的東西實際上在當時是符合潮流的,他們當時還想絕對的創新,走完全硅谷的模式,后來他們發現走不下去,至少在中國的創業投資頭十年走不下去。IDG當時做了很多把國外的模式搬到中國的方式,最終也成功孵化了像百度、像騰訊這樣的公司,或者是像攜程、當當這種公司。

實際上在當時的情況下,所謂的大的河流是中國的互聯網公司剛剛起步,并不是一個比較自信的產業,所以在當時的情況下仿照國外的先進模式是有道理的。這兩年隨著中國整個互聯網產業的擴大,中國自己的BAT有三家大的公司開始起來,華為、中興這樣的民族企業開始起來,提出的口號也是走中國自己的創新之路,所以你要看到大的河流在哪,才能真正把握住自己創業的脈搏。

我是1998年到的IDG,當時我記得印象很深,我到的時候其實和大多數在座的諸位年輕一代的朋友一樣對這個行業并不了解,完全沒有經驗。我印象很深,我剛到的時候和現在一個很資深的元老級合伙人聊天,他說我們剛投了一個小公司叫搜狐,我問搜狐是干什么的,他說搜狐就是想做中國版的Yahoo。當時像搜狐這樣的公司也是在剛剛起步的,所以我覺得對于現在的創業者來說,一開始弱小是沒有什么可怕的,只要是努力踩對了大的時代、走到了正確的河流上,你的事業就會隨著整個大時代共同發展。

今年對我來說非常大的事情就是我們和泛海集團聯合收購了IDG創業起家的部分,就是IDG全球的媒體。我不知道大家對IDG的媒體或者IDG有沒有什么了解,實際上IDG在全球上媒體是我們很大的一塊業務,我們的計算機世界、網絡世界,還有大家耳熟能詳的蘋果大會之前我們一直在跟蘋果合作的媒體以及活動,這些都是在全球IDG旗下。我們可以覆蓋到全球147個國家,有著全球非常優質的媒體資源和全球的整合營銷能力。

以前是美國公司來投資中國,相對于中國的比如我現在所在的計世集團,原來美國人是老板在全球范圍內來控制中國,今年隨著泛海和IDG這個收購的完成,我們的中國資本開始控制全球的媒體,這是一個非常根本的轉變,所以對于我們IDG全球來說是一個很大的事情。相當于中國人已經開始放眼世界,在世界的舞臺上來展示我們中國人的創新創業能力,這不斷是對于IDG來說還是對于整個中國的媒體行業來說都是一個嶄新的東西,我們也是希望能夠利用這個機會再進行全球的擴展。

重點說一下在媒體方面的想法和投資理念。IDG在中國也有很多的投資可能大家并不是很了解,比如說時尚大家有知道的吧,時尚集團,相當于芭莎或者是男人裝,這個也有IDG的投資,我們在中國的布局也包括了消費類的產品,還有技術類的產品,我們平常不會宣傳IDG的品牌,一般會以時尚集團來宣傳,創業者這邊的創業幫也有IDG的投資。我們希望整合整個媒體的資產,包括2B的、2C的媒體資產,現在因為我們收購了全球IDG,也是希望把整個全球的媒體統一,這樣的話能夠幫助中國的企業在海外發展。在頂層我們有自己的行業基金,來投資在媒體行業能夠跟我們一起走的這種創業者,可以在整個的媒體和營銷行業來擴大IDG的能量。

我想具體再解釋一下我們的理念。這是一個傳聞,我想說的是這是現在我們最看好的東西,就是強技術和強IP的聯合。早先的行銷行業和媒體行業,實際上IP是最重要的,你的內容價值是最重要的,現在的話隨著技術的發展,實際上技術非常的強勢在介入到行銷的行業,所以僅有一個IP是不夠的,技術是引領整個媒體和營銷行業的一個非常重要的驅動力量。我只是把這個作為一個例子,具體是正在談還是怎么樣我也不清楚,我就是想給大家提個醒,如果你在這個行業創業的話,在技術和IP整合方面有很多的機會可以做。

還有一種方式就是非常本地化的東西,就是你能夠拿到非常本地化的數據,同時也利用技術來介入。我們現在正在看的一個項目就是關于本地的智慧停車,原理也是非常簡單,就是要把各種停車場的數據收集起來,它的重點不在于停車場本身,不在于這一點點停車費,重點還是在于把具體的信息,不管是車主的信息、車牌的信息、??康男畔?,把這些非常本地化的信息拿到手,再和周圍的一些大數據來匹配,只有這樣的話才能真正落實到本地的服務,這些是我們比較看好的行業。

我在這想多說兩句關于大數據的事情,其實很多創業者都在用大數據這個概念,但是我覺得作為大數據來說還是有一些誤區,有不少人覺得我把數據收集上來就好,但實際上后頭的一些算法、一些真正落地有商業價值和商業邏輯的才是最重要的東西。因為大數據要么就是聚合,要么就是分類,你把這些數據收集到一起的話做出一些看似還可以的事情,但是真正能夠實施并落到實處的并不多。我拿這個智慧停車作為例子也是說,實際上這個后頭的匹配數據是非常復雜的,如果做得好的話你可以匹配到車主真正需求的信息,因為這些是他在本地活動的一個軌跡,你可以知道他喜歡去什么樣的飯館,或者說他是帶孩子去了什么樣的教育機構,或者說他愿意去哪些公園玩,你要是能把這些數據收集起來的話,都是能夠實實在在的獲得一些商業價值的。只有在這些有實實在在的商業價值的場景下頭,這些數據才是具有商業價值的。

最后就是關于社交媒體的東西?,F在我們也是很看好這個行業,就是關于社交媒體的大數據,這些行業的話也是把大家的實際社交軌跡給慢慢記錄下來,通過分析來判斷實際的需求。我想舉一個例子,關于特朗普的競選,我們曾經和特朗普的競選專家聊過這件事,他們有一個專家把這些東西弄得很細。大家在公開的媒體上都是看好希拉里的,但是他們通過社交媒體的分析,實際上已經預測了特朗普會獲勝,而且通過社交媒體的分析,比如說在某一個區域里頭還有多少人只要影響他們就能去投票,這個事情他們都分析出來了。

我曾經和特朗普的數據團隊最后24小時,因為最后24小時是要求人走到投票站去投票的,他們利用了很多社交媒體資產管理的技巧,把比如說在Facebook上這些有可能投特朗普的人全部列出來,最后24小時他們做了一系列的活動,包括電話,包括在Facebook上做廣告,包括在(推特)上發布信息,實實在在的影響了幾萬選民出去投票。最后以他們的團隊影響到了一兩個州的選舉結果,因為有些州的選舉結果是非常接近的,可能差幾萬選票就會造成翻盤,所以在社交媒體這邊也有很多新的東西。

具體說一下的話,因為我們不想把這個名字說出來,有替別人宣傳的嫌疑。這是我們正在看的一個項目,這是一個國外的小伙子在中國創業做的事情,也是用了很嚴謹的國外的一些技術手段,他是來跟蹤我們的微信和微博的一些數據,他們把這些數據收集起來,用一些算法來預測某些話題會不會火,這個東西也是很有意思的事情,我也是想今天拿來跟大家分享一下。他們先是給粉絲劃項,然后通過數據手段把粉絲發的微信和微博給收集到,通過一些算法來預測某些內容會怎么樣,這樣的話他給媒體來提供一些指導性的意見,這也是我們比較看好的領域,我們也一直在跟這個團隊合作。

我們作為IDG的媒體來說,有一個優勢就是我們可以用我們自己的媒體來試錯,實際上跟他們先有合作再來判斷是不是有投資的機會,這一點是我們相對來說的優勢。

具體的案例我就跟大家分享到這,希望能給大家一些啟示,謝謝大家。


本文系投稿稿件,作者:許偉明;轉載請注明作者姓名和“來源:億歐”;文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。

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