金山云田開顏:業務上云、數據治理、業務創新是企業數字化轉型三部曲

云計算
億歐
田開顏
2019-06-18 · 16:11
[ 億歐導讀 ] 對于云公司來講,優勢是擁有互聯網思維,是快速的技術和能夠大規模持有化的技術產品化能力,但是缺乏對于工業、醫療等每個行業的深度了解。
金山云田開顏,金山云,云計算,產業互聯網,企業上云,數字化轉型 圖片來自“億歐網”

6月12-14日,為期三天的“2019全球新經濟年會”在上海長寧世貿展館順利舉辦。本次大會由上海市經濟和信息化委員會、上海市商務委員會、上海市長寧區人民政府指導,上海市長寧區青年聯合會、億歐公司聯合主辦。

大會以“科創引領智能新時代”為主題,聚焦科創板、5G、智能制造等新興產業創新熱點。6月13日產業互聯網峰會作為此次大會的其中一個分會場,圍繞產業互聯網這一話題,邀請到了十余位產業嘉賓,針對云計算、大數據、產業智能、產業融合、產業投資等展開分享與討論。

在本次峰會上金山云合伙人&副總裁田開顏以《以云為基 智創未來》為題展開主題演講,核心要點如下:

1、云是數字化轉型的基礎,云計算的下半場,政府和企業將會是“全面上云”的主角,其中,企業數字化轉型三部曲包括:業務上云、數據治理、業務創新;

2、隨著消費互聯網戰爭的白熱化展開,再隨著人口紅利的逐步消失,各個大的企業開始向線上數字化2.0方向轉型,從去年開始,整個企業級市場已經呈現出一派蓬勃發展的跡象。企業級市場全部打開將會是下一個萬億級的市場,整個空間巨大;

3、對于云公司來講,優勢是擁有互聯網思維,是快速的技術和能夠大規模持有化的技術產品化能力。

以下為演講速記,經億歐企業服務頻道編輯整理,供行業人士參考:

非常高興今天下午有機會能夠在這里以一個云計算從業者的角度來講一講對產業互聯網的理解。

講到產業,首先要看一看國家戰略。講別的主題可能不需要,但一旦跟產業相關,毫無疑問第一件事就是把視角拔高到國家戰略角度。

黨的十九大里面正式提出來要建設數字中國,隨后習近平總書記也強調要加速數字中國的建設。數字中國這一概念的提出,讓很多人覺得這是數字化轉型過程當中的一個必要環節。然而事實上,數字化轉型其實早在三四年前就已經開始了,數字中國這個概念的提出,恰恰是處在一個從數字化轉型1.0向2.0轉型的重要時刻。

數字化轉型1.0是什么狀態?

北京市的政務云運行在金山云之上,從2015年我們開始給他們提供服務。政務毫無疑問是產業互聯網里面非常重要的一個環節。數字化轉型1.0的主要特征是從線下到線上,把線下的數據、線下的業務部分的搬到線上,在那個環節能夠上網,能夠上線其實就叫做創新性的業務。數字化轉型2.0概念非常重要的一個環節是指所有業務的全面數字化和全面智能化,跟上線存在巨大的區別。

再來看未來發展。據IDC的預測,到2022年數字經濟所占的比重將會達到60%。中國在這方面具有得天獨厚的優勢,在最近一波互聯網浪潮當中,中國是處在世界的領先地位,三年以后中國的數字經濟所占的比重會達到65%,超過世界的平均水平。在這個過程中,數字經濟是由一個一個數字行業來組成的,一系列的數字行業又是由一個個數字企業來組成的,作為一家云公司我們自己的觀察是什么?

金山云成立于七年前,在創業的前五年精力全部集中在消費互聯網。業務是把我們的云服務和云產品提供給互聯網公司,相對來講互聯網的公司種類也比較清晰。

第一類是網絡游戲,第二類是視頻公司,例如直播、短視頻、長視頻、在線教育、電商等等這樣一些企業。在過去的五年當中,95%以上的互聯網企業全部或者部分已經跑在了云上。等于說在消費互聯網的to B的領域,整個蛋糕和云的戰場已經是進入了非常白熱化的階段。

在兩年以前,我們開始關注政府和企業市場,當時還不叫產業互聯網,我們叫政企,有個部門叫政企事業部,主要聚焦在政務和大企業上。到了今年,我們會驚喜的發現整個大企業里面出現了非常多的分支和結構。

但是整個企業級市場的空間是巨大無比的,隨著消費互聯網戰爭的白熱化展開,再隨著人口紅利的逐步消失,各個大的企業開始向線上數字化2.0方向轉型,從去年開始,整個企業級市場已經呈現出一派蓬勃發展的跡象。企業級市場全部打開將會是下一個萬億級的市場,整個空間巨大。

“云”毫無疑問是數字化轉型當中最重要的基礎設施,這個定位大家已經非常的清晰。云服務在這里可能更加的廣義,在很久以前,談到云大家都很認為是基礎設施的服務,到現在IaaS、PaaS、SaaS都已經完全放到云的概念里面來。從云的市場來看,總體增長速度非???,今年大概增長在50%,從2017年-2022年整體云市場增長力放在一起看至少在41%以上,整個公有云的市場,2018年大概是63億美金,這個規模還沒有完全打開。

為什么云計算市場能夠有機會切入到企業級,在過去的七年當中,為什么前五年一直是消費互聯網占主導地位呢?分析一下不難發現,原因就是三個層面:人的方面、事的方面、錢的方面。

企業級市場和消費互聯網的市場區別在哪里?

第一是業務復雜性,大中企業體系復雜,決策流程長。隨著一個一個頭部企業吃螃蟹成功,比如說金融行業,像建行、工行這樣一些大企業全面觸云,在工業像鞍鋼頭部企業開始全面觸網,以這些吃螃蟹的企業開始,對于云的觀點產生極大的變化,對其他企業有示范效應。

第二件事是技術本身,我們叫“事”。過去比較長的一段時間里面,很多大的企業里面有一個IT部、基礎設施部,有幾千名、上萬名員工。在那個時間云公司自己的技術和服務能力,比起大企業的IT部門來講是弱的,當云公司已經能夠服務幾十萬臺服務器大規模平臺的時候,整件事情就變得簡單了。很明顯專業提供云服務的公司能力已經完全超過了基本上95%大企業的IT能力。從某種意義上來講,如果這些企業想能夠快速的發展,那跟云公司合作其實是最容易的一件事。所以在未來毫無疑問結合各個行業不同的IT的技能和對這個行業數據化的要求,再加上云公司底層的助力將會成為新的云態。

第三就是錢。大家對于效率的要求沒那么極致,隨著一次次降本增效,一次次改革的來臨,對于效率以及人員冗余各方面都有了要求。

在這樣的大背景下,人、事、錢的轉變讓云計算有機會從上半場轉到下半場,真正進入到企業級市場。在云時代下,企業也面臨很多挑戰和機遇,既是對云公司存在的,也是對于企業存在的。

對于云公司來講,我們有的是對互聯網的理解,有的是快速的技術和能夠大規模持有化的這些技術產品化的能力。但是我們缺乏對于每個行業深度的了解。比如說工業,當你來到鞍鋼的熱軋車間,一公里多長的車間里,看著紅紅鋼板從你旁邊滾過去的時候,幾百臺機器轉的時候,你會感受到工業的龐大,對這個市場會產生非常重要的影響。

轉換視角,傳統企業如何互聯網化?

這是互聯網角度看傳統企業,從傳統企業來看互聯網又是另外一個世界。

大家了解的是對自己行業里面的專業知識和專業能力,但如何互聯網化、如何信息化、如何更快地讓自己的數字化轉型進入正常的狀態,這些是傳統企業里面技術人員面臨最大的問題。

所以在整個過程當中,又有新的挑戰,又有新的機遇,兩邊的結合還是要花3-5年的時間,因為在現在的這種狀態下,這種跨界人才是極度匱乏,又懂互聯網、又懂產業的人是極度匱乏的。在整個市場上需要3-5年的時間培育出一批既懂互聯網又懂某個專業行業領域的人才,這些人才將會成為未來企業級市場數字化轉型3.0重要的支柱。

企業數字化轉型是一個非常漫長和復雜的過程,如果我們把整個過程抽象來看其實就是三個環節。第一個環節非常重要,就是業務上云。數字化轉型的1.0階段,業務上云,光是這一件事對企業來講是非常大的事情,要把對以前企業所有業務梳理,同時對公司的組織結構做梳理,這些過程可能會持續一年兩年,甚至三年的漫長過程。不光是業務上的,從一線到上線,從解決單一集群到統一集群的問題。

第二個馬上要來的問題是如何讓業務能夠享受到上云的紅利,這個階段非常重要的就是做數據的治理。以前無論是企業也好,政府也好,大量的數據存在數據孤島的問題,其實根本不存在數據的打通。如何能夠更好地對源數據做分析,把業務數據和有必要的真實數據做對應,同時對數據源的質量進行把控,這一部分全部是數據治理的過程,這個過程也是非常巨大的機會。最后才是業務創新,有很多機會,有數據中臺、業務中臺、敏捷交付等等一系列,這些都是在新的背景下面,企業數字化轉型所帶來的三個步驟。

金山云是一家非常務實的公司,我們一直在踏踏實實做技術,一直在腳踏實地的做產品,我們關注的也是如何讓我們的產品技術能夠在一個又一個的領域,能夠更好地去落地。所以在過去的五年當中,其實我們針對不同的企業級市場做了大量的嘗試,我們也接觸過很多很多的行業。

總結來看,根據我們自己的發現其實對于政務、對于金融、對于醫療、對于工業、對于地方園區這樣一些行業,相對來講是企業級市場成熟度比較高的。當然傳媒和教育也是,同時還有大量其他的行業,那些行業我們相對來講可能成熟度還沒有那么快。在每一個行業當中其實我們有做了大量的探索,針對每一個行業其實是完全不同的解決方案和完全不同的治理思路,在這也做一下分享。

首先,政務是相對來講做的時間最長的,從2015年開始北京市的政務云就開始跑到金山云上。在一系列的摸索和探討過程當中會發現,主要發力地方是在數據層面,數據層面重點要解決幾個問題,一個是城市的基礎設施,第二個是城市的專題數據以及各種信息源、信息資料的打通。這些數據的流通和流轉,為一網通辦這樣上層應用做好了支撐,在后面的綜合層又面向公眾提供一卡通的服務,面向企業提供產業園區綜合體服務,面向政府提供城市運營指揮中心的服務,對于整個智慧政務環節核心在于數據打通和應用。

對于醫療來看,可能又是完全不同的情況。我們在政務比如說像北京全市政務云全市六十幾個委辦局全部跑在云上,解決的是數據打通的問題。

對于醫療在湖北的仙桃也落地了我們醫療為主題的解決方案。在醫療行業核心的重點就是在SaaS,針對SaaS要做不同的場景和應用,來對最后上層的各個醫療實體做支撐,整個醫療環節和健康大數據環節來看,需求又不同。例如,仙桃市與北京金山云網絡技術有限公司全面合作,開展智慧醫療項目建設。截止到2019年3底,金山云CloudHIS已經為仙桃市757家基層醫療衛生服務機構提供一體化云服務,建立個人健康檔案121萬份。實現3家市直醫院互聯互通,整合各級醫療機構數據記錄4.15億條,醫共體內遠程診斷超過10萬人次。

鞍鋼是共和國長子,我們和鞍鋼一起創新型推出了鞍鋼云的平臺,我們叫精鋼云?!熬撛啤比诤显朴嬎?、大數據和人工智能技術,與鞍鋼原有的IT資源相結合,通過加強信息化建設,建設數字化工廠,實現智慧診斷、智慧物流、智慧質量、智慧安全,重構商業模式。金山云方面,利用精鋼云將自身工業制造和數字化轉型能力轉化為服務能力,構建工業智能制造的行業云平臺,對外輸出云能力。鞍鋼方面,能夠以“云+大數據+AI+IoT”為支撐,結合鋼鐵上下游、周邊企業,組建基于精鋼云的工業互聯網平臺,推進智能工廠建設,實現企業內部應用和設備的互聯、供需鏈上下游企業間的業務互聯、跨供應鏈和跨行業的產業集群的生態互聯?!熬撛啤边@一企業服務案例,是推動智能制造和企業數字化轉型過程中的一次大膽創新,為后來者提供了樣板。

提到新經濟,毫無疑問我們必須要講金融,金融也是整個企業級市場要打開的第一個環節,我們認為兩個在企業級市場里面開放速度最快的,和IT能力、接觸能力最快的主要是兩個市場,第一個是政務市場,第二個是金融科技的市場。

為什么金融能夠有這樣的機會?在過往的過程當中發現整個銀行業整體數據能力最強和產品技術能力最強的一個行業。在早期的金融科技發展的幾個過程當中,我們現在的金融科技普遍認為我們已經到了3.0階段。金融科技1.0就是ATM機的應用,通過ATM網絡可以從ATM機終端取到錢;金融科技2.0是以移動互聯網、移動APP和移動終端為基礎的金融行業的應用,2.0階段直接帶來的影響是整個離柜率的時間提升;最后進入金融科技3.0是以技術、大數據和人工智能等一系列場景來應用。

在上個月,我們在南京江北新區落地的數字金融一體化服務平臺,把監管方和咨詢方、資產方全部納入到這個平臺里面。我們認為核心企業的供應鏈金融也是國家政策當中急需要解決的核心問題,針對核心企業也會提供一系列整體的解決方案,這個是我們在金融方面的一些嘗試。

毫無疑問,無論是在政務還是在金融,還是在工業、醫療這些方面的嘗試,我們仍然處在企業級市場在逐步打開的第一個過程。對于一家云公司來講,科技是根本,所以用科技為產業升級賦能是我們的使命。謝謝大家!

編輯:劉淑洋

本文系投稿稿件,作者:田開顏;轉載請注明作者姓名和“來源:億歐”;文章內容系作者個人觀點,不代表億歐對觀點贊同或支持。

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