于鶯:醫生如何讓自己越來越值錢?

診所
輕松開診所
于鶯
2019-05-30 · 08:00
[ 億歐導讀 ] 世上不是無難事,是有難事,就算有心人還是會有很多難事,甚至很多難事會阻止很多人往前。所以說掙錢不易,但想要提高自身價值還有辦法的。
醫生集團,于鶯,診所,非公醫療 圖片來自“123rf.com.cn”

【編者按】資本進入醫療領域,政策放寬,機會很多,陷阱更多,大部分人不是死在沙灘上就是死在來沙灘的路上。實踐之前,一定要看看社會究竟是什么樣的,體制內外究竟有何不同,要做的方向是不是符合社會的需求。其次,要內心堅強,能扛事。這是于鶯的經驗之談。

本文發于輕松開診所,作者為于鶯;經億歐大健康編輯,供行業人士參考。


“人只要有錢,煩惱就會減掉90%以上,情商和智商也會提高,更不會亂發火?!睋f這是魯迅先生說的,但我在“魯迅說過的話”檢索系統里沒找到這句話。我們暫且不問出處,單單談論這句話,好像確實很有道理。

我們現在做基層診所管理的事情,這是一個從-1到1的過程,甚至都不是從0開始,所以幾乎每天都要發火。事后反思一下,可能還是因為不夠有錢,我覺得上面的這句話很對,它從個體出發,闡述出了現在每一位醫生,每一位創業者都在面對的問題。

可是,褚時健老先生有一番話,提供給我們另一個角度的思考,他說“入一行,先別惦記著能賺錢,先學著讓自己值錢。沒有哪個行業的錢好賺。賺不到錢,賺知識;賺不到知識,賺經歷;賺不到經歷,賺閱歷;以上都賺到了就不可能賺不到錢?!?/p>

我覺得這句話值得拎出來說一說,這也是我們每一次在招聘醫生,并且把醫生改造成適合我們自己醫療機構的過程中,提出的“錢”和“能力”的關系。我想褚時建老先生向我們表達的意思大概是:讓人迷茫的原因只有一個,那就是在本該拼命的年紀,想的太多,做的太少。

從體制內離職創業:“在那里,你一眼就能看到5年后的樣子”

六年前,我毅然從協和醫院離職,畢竟在那里,一眼就能看到5年后的樣子。

如果要說后悔,很多人會覺得一定是體制內的紅利得不到了,但是我會從其他方面考慮,我想要過的生活能夠實現了,周末和節假日能陪陪孩子,帶孩子出去玩,養狗,買個帳篷,出去燒烤放松一下,這樣挺好啊,也有很意思。另外,我有什么想法可以找投資人,隨時能把想法落地。

在協和的時候,我也不會去上CEO特訓班之類的課,也不會像現在這樣認識各種人,進入到這個圈子,會發現自己的思想會被不斷提高。

“理性”是這個社會稀缺的品質,當我決定離開協和的時候,這個體會就已經很深了。一開始我說的很多,但到了關鍵時刻“做”比“說”更有意義,所以我先離開公立醫院,在醫生前途還不明朗的時候,先嘗試摸索一條路。

然而,我觀察身邊的醫生朋友,并不是所有的醫生都適合踏出這一步并融入到完全不同于體制內的工作環境,走出來的第一步,要化被動為主動。

職業要發展:從被動到主動。

先講這樣一個故事:

三線城市兒科在線回答問題,每回答一個問題收入80元,耗時一個小時。問他為什么不抬價,他說他每個月起早貪黑拋棄妻子,能從網絡掙五六千元,日子還算安穩。

沒多久,他卻被同事領導視為異類,處處受排擠,于是打包背井離鄉來到北京。但他求職到私立高端醫療機構卻總是受挫,原因在于他一本學校很一般,研究生是部隊醫院定向在職培養,英語不行,學歷不行,沒有經過三年各科室大輪轉培養,所以基本上簡歷遞上去就被PASS掉了。如果他自己開診所,問他是否愿意貼錢、賠錢請他這樣的大夫,他不說話了。

大夫沉默的背后有六點原因:

(1)不清楚自己的優勢在哪里

(2)不清楚自己的目標客戶人群在哪里

(3)不清楚自己需要怎么樣的一個平臺

(4)沒明確自己到底能為平臺做什么

(5)需要怎么樣的團隊

(6)最終自己想要達到的目標是什么

但是,職業要發展,一定是變被動為主動,就是當你在公立醫院的時候就要思考清楚,當你有一天出來應聘,你的競爭優勢在哪里?所以在當下,你該怎么培養出自己的亮點?

很多人在一家醫療機構工作很多年沒有自己的病人資源,沒有想過如何維護客戶,如何把自己的手藝或者手術標準化,把它擴大,把患者的感受放到第一位。如果他一開始沒有想過這些,他出來的第一份工作一定是被動的。

世上不是無難事,是有難事,就算有心人還是會有很多難事,甚至很多難事會阻止很多人往前。所以說掙錢不易,但想要提高自身價值還有辦法的:

首先,如果沒有很好的教育背景,起碼要有一個很好的工作背景。

很多人私信問我大學畢業有什么選擇,第一是去一個大城市,但工作只有四五千,第二是老家民營醫院找我,工資有八千,去哪個?我的答案很簡單,毫無疑問是一線城市。我覺得未來十年二十年,公立醫院、大型醫院還是一個最好的培訓醫生的基地,因為民營再強,病種和流量都拼不過前兩者。

第二,明確自己的方向,并為之不斷付出。

資本家如果為你的學習費用買單,背后一定會計算成本。沒有資本家愿意做慈善,而且慈善做不下去,不然為什么不直接為已經有技能的員工買單呢?

很高興看到很多年輕的醫師利用自己的業余時間去學習,甚至一有空就會學習??浦R,這是非常好的細節,證明他們已經有意識地在做提升自我價值的事。

第三,明確自己的定位。你是愿意扎根臨床還是愿意做管理,是治療病人使你更快樂,還是打磨產品+創造模式讓你更有成就感。

處理恐慌感的方式,就是努力。

從一名普通的急診科醫生到領導團隊的企業執行總裁,隨著職業身份的轉變,危機感也越來越重。什么叫做人力資源,什么叫做財務,什么叫做發展規劃,什么叫做投資,什么叫做股權,只有當自己做了這件事,才會發現原來很多東西都不懂。

處理這種恐慌感的方式就是不停地努力,其實我很享受這樣每天不斷學習新知識的狀態。以前在協和醫院,總想退休以后要干什么,現在出來以后,總在想這件事要多少年干完,總有干不完的事。

醫生創業是一份禮物,也是一個陷阱。

資本進入醫療領域,政策放寬,機會很多,陷阱更多,大部分人不是死在沙灘上就是死在來沙灘的路上。

說句實話:起來后才發現,其實趴著挺舒服的,為啥要起來?如果真的很想起來看看外面,要先想清楚:

一,實踐之前,一定要看看社會究竟是什么樣的,體制內外究竟有何不同,要做的方向是不是符合社會的需求。堅持和付出要找對方向,否則就是浪費時間。大事著眼,小處著手,然后快速驗證反饋。

二,要內心堅強,能扛事。有很多事情是體制內無法想象的,這時即便受到打擊,千頭萬緒難理清,也一定要相信自己。不要放棄,不要氣餒。

三、醫生創業很難,經營是門技術活,起起伏伏才是常態。在一次次挫折、失敗中自我復盤,總結自己的性格特點和弱勢,才能不斷提高。

最后,心態平和,承受失敗,享受生活。

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